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ag娱乐场开户开展思想、作风、纪律整顿工作实施方案

2019-03-07 15:58:08 点击数:

为切实解决全院职工在思想、作风、纪律等方面存在的问题,进一步整顿劳动纪律,转变作风,提升医院管理水平,提高医疗护理质量,增强安全生产责任意识,确保医院医疗生产安全,结合医院实际,特制定如下实施方案:

一、指导思想

以党的十九大及十九届二中、三中全会精神为指导,贯彻落实卫生行风建设“九不准”、“三必须,三不准”相关要求,以确保医疗安全生产、维护病人合法权益为目的,牢固树立“以病人为中心”的服务理念,时刻把患者和群众的生命安全放在首位,积极开展学习教育、自查自纠、建章建制、整改落实等各项工作,使医院全体职工进一步改进学风、转变作风,激活管理机制,为医院医疗生态环境提供坚实的保障,给医院健康发展带来活力。

二、组织领导

为确保本次整顿工作取得实效,达到预期目的,医院成立整顿工作领导小组。人员分工安排如下:

 长:伍铁桥    

副组长:王爱琼  罗建林   谢炜麟

 员:蒋先胜  张文军       郑丽群   陈鸾凤

吴文利   马廷斌

下设办公室,张文军同志任主任。

为加强整顿工作督查力度,确保工作有序开展,由陈鸾凤同志负责组织人员督查行政后勤部门整顿落实情况,由张文军同志负责组织人员督查临床、医技、药房等部门整顿落实情况。

三、活动时间

活动时间:2019年2月1日至2019年3月31日

四、活动内容

(一)积极做好宣传教育工作。

1、进行动员部署。2月上旬,工作领导小组结合医院实际,认真制定《ag娱乐场开户开展思想、作风、纪律整顿工作实施方案》,组织召开专项整顿活动动员大会,对全院整顿活动进行动员部署。

2、开展学习教育。以科室为单位,采取集中学习与个人自学相结合、专题讨论与实际工作相结合、整改措施与建章健制相结合等方式组织科室人员认真开展思想、作风、纪律整顿活动。学习教育阶段要从以下几个方面开展:①各科室根据实际情况拟定学习计划,每半月组织一次学习,每次学习时间必须保证2小时,学习内容以国家、省、市关于行风建设的相关规定及ag娱乐场开户综合目标管理方案、管理规定及管理细则、医德医风监督管理制度、医德医风考核标准、工作制度及职责等规定为主,同时做好学习笔记。②对工作中发现的问题,及时召开专题会议,并拟定整改措施,完善管理规定和岗位工作职责。③科室负责人要随时了解员工思想动态,做好谈心谈话工作,及时解决问题,化解矛盾。各科室按要求建立好工作、学习台账。④工作人员要结合学习内容,查找自身存在的问题,并按要求撰写个人学习心得。

(二)认真开展排查整顿工作。

大力加强全体工作人员思想、作风、纪律方面建设,重点是要解决思想不正、作风不实、纪律松散和影响医院发展等方面存在的突出问题,坚持纵向到底,横向到边,不留死角,全面提高医疗护理质量,提升医院管理质量,确保医疗生产安全。

1、着力解决安全生产、行政管理方面存在的突出问题。各科室根据部门实际成立科控小组,每周至少对科室各项工作进行一次大检查,对发现的问题要及时制定整改措施落实到位,并将相关情况向分管领导汇报。工作组要加大巡查和处罚力度,每月深入基层开展巡查次数不得少于两次,对整顿活动落实情况进行督查、评估;质控办不定时对各科室劳动纪律进行巡查,结合每月一次的行政大查房,认真解决精神不振、不思进取、作风疲沓、办事拖拉、效率不高的问题;工作时间上网聊天、玩游戏、看电影、炒股票等做与工作无关的问题;不遵守考勤和会议纪律,上班迟到、早退、开会打瞌睡、玩手机等问题;认真排查医疗生产安全隐患、用电用水及消防安全方面的问题。

2、着力解决医疗服务方面存在的问题。结合医院此次病人外逃及巡察组在医疗机构巡察时发现的一些比较突出的问题,认真加以解决。一是着力解决医疗操作中存在不规范行为的问题。重点排查安全意识不强,操作流程不规范,责任意识不强,私自安排人员代班,工作人员排班不合理,治疗用药不合理等方面的问题。二是重点解决有好处就办事,没好处不办事的行为;整顿工作马虎、态度恶劣、办事拖拉、索拿卡要、生冷硬顶推、假公济私等问题;杜绝发生医务人员以权谋私,变相收取红包、礼金、提成、回扣等不良行为。三是着力解决责任心不强、服务意识不强,门难进、人难见、脸难看、话难听、事难办的问题;对全院干部职工从严要求,树立正反典型,奖优罚劣,切实为促进医院各项工作大转变奠定坚强基础。

3、着力解决管理制度方面存在的问题。一是查找医院各项管理制度是否存在缺陷,是否符合现阶段工作需要,岗位职责是否明确。二是规章制度是否落实到位,奖罚措施是否落实到人,是否存在处理问题对人不对事,是否真正做到公平公正等情况。

(三)扎实做好整顿落实工作

重点是要针对查摆出来的问题,提出解决对策,制定和落实整改方案,对一些突出问题,进行集中治理。

1、拟定整改措施。医院各科室对自查中发现的问题,根据科室实际情况及时拟定整改措施,对本科室不能自己解决的一些问题,应逐一注明,并将存在的问题及整改措施上报整顿工作领导小组办公室。

2、加大督查力度。医院对各科室上交的问题及科室整改措施进行分类汇总,责成相关部门及时拟定解决方案,并对各科室的整改措施的合理性、可操作性等方面进行评估,并建立整改工作台账,随时深入各科室督查整改落实情况,对有令不行、有禁不止,未按规定时间、要求进行整改的科室给予从严从重处罚,对患者反映多、不认真查摆问题、没有明显改进的医务人员给予停职、清退处理。

3、 健全管理制度。对现有的医护工作、队伍管理和作风建设等方面的制度、岗位职责进行梳理,结合医院现状和工作需要,做好“废、改、立”工作,形成更加完善、实用的制度体系。

4、抓好落实工作。在抓好现有制度执行的基础上,落实好医院精细化管理考评、医德医风考评、综合目标管理考核等工作方案。各项工作要从严要求,发现问题要公平公正、及时处理,进一步规范医院各项工作,不断提高医疗护理质量,改进工作作风,提升服务品质,提高病人满意度。

五、工作要求

(一)高度重视,加强领导。全体工作人员要高度重视此次整顿活动,统一思想,提高政治站位,牢固树立“四个意识”,坚定“两个维护”、“四个自信”,牢固树立“规范行医、服务至上”的服务理念。医院党政领导要做到重要工作亲自抓,重大问题亲自过问,重要环节亲自协调,重要案件亲自督办,压实各级责任,层层抓好落实。各科室工作人员要严把医疗安全关,采取行之有效的措施,切实落实专项整顿活动的各项要求,避免医疗纠纷、安全事故的发生,确保医院财产安全、确保病人生命安全,确保医院各项工作安全稳定运行。

(二)强化措施,狠抓落实。各科室要进一步细化工作方案,明确职责,落实责任,精心组织,有序开展。各科室加强科控管理力度,规范各项工作操作流程,对发现的问题和隐患要紧盯不放、逐项整改。工作组要建立健全检查、督导等工作机制,建立健全奖罚制度,对在检查中发现存在违反医院管理规定,不履行工作职责,对患者至之不理,收受红包、礼金,收受提成、回扣等违纪违规行为的个人要通报批评,并追究相关责任;对患者举报的情况要一查到底;对因个人失责造成医院重大损失和不良影响的,要依纪依规严肃处理,绝不手软。

(三)统筹兼顾,合理安排。各科室要切实把开展专项整顿教育与日常工作结合起来,统筹兼顾,要将专项整顿作为促进抓好科室日常工作、提高管理质量、提升服务品质的良好契机,进一步加大科控力度,严格落实医院各项规章制度,规范岗位操作程序,不断提高医疗水平和服务质量,提高管理水平,提升医院整体形象,确保整顿活动与日常工作两不误、两促进。

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                                                                        2019年2月1日

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